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一個(gè)企業(yè)的成功之處，必然有許多讓人深思的地方，讀后有幾點(diǎn)感想： 一是活力增加實(shí)力。崇高的企業(yè)文化培養(yǎng)人、塑造人、更能凝聚人心。堅(jiān)持引入人才戰(zhàn)略，為企業(yè)注入新鮮元素，樹立了導(dǎo)向，營造了積極向上的工作環(huán)境，使得企業(yè)在動(dòng)態(tài)中夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)展進(jìn)步。豪昇的成功就源自于深厚的企業(yè)文化和一群認(rèn)可企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，有了這些基礎(chǔ)，企業(yè)就有了發(fā)展壯大的無形資產(chǎn)。相比而言，我們?nèi)狈Φ氖且环N能把所有人凝聚在一起的思想、精神，這種思想是明確的、積極的、共同認(rèn)可的，并愿意當(dāng)做目標(biāo)緊緊追隨的，而不是為了企業(yè)形象用漂亮話制造的文化，一種在墻上的擺設(shè)，空洞又飄渺。 二是激情創(chuàng)造成績。PK產(chǎn)生了激情，制造了榮譽(yù)，更收獲了成績。明確的目標(biāo)與榮譽(yù)、殘酷的淘汰制度調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，提高主觀能動(dòng)性，朝著目標(biāo)努力進(jìn)取，公司才能再上一個(gè)臺(tái)階。我們現(xiàn)在尤其缺少激情帶來的沖勁、狠勁、拼勁，或許是我們不勞就可以獲得安逸，養(yǎng)成了坐享其成的壞習(xí)慣，沒有經(jīng)歷殘酷的競爭便不能體會(huì)成功的不易。 三是壓力給予動(dòng)力。5.8個(gè)億給了員工翻倍增長的壓力，在企業(yè)文化的熏陶下他就成為了一種責(zé)任，在充滿競爭的環(huán)境中就可以順利轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，讓大家熱血澎湃的奔著這個(gè)目標(biāo)去奮斗。我們現(xiàn)階段的壓力還不足以產(chǎn)生動(dòng)力，或者說只是把壓力當(dāng)做一種困難，思想上不能進(jìn)步，也就看不到行動(dòng)的進(jìn)步。 新豪昇的成功是企業(yè)文化、管理體制、人才任用的成功。人定勝天，成功離不開人的實(shí)干。我們公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)用一種思想凝聚人心、用一種精神催人奮進(jìn)，真正的打造一支帶有狼性的團(tuán)隊(duì)才能讓公司朝著目標(biāo)大踏步前進(jìn)。
李玲 2018.01.10 |