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公司自創(chuàng)業(yè)至今，已走過多個(gè)春秋。在公司全體員工同心協(xié)力、不怕吃苦、勇于拼搏的奮斗中，在我們黃董，梅總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2017年銷售取得了可觀的業(yè)績(jī)。但是看了重慶中元2018年PK總結(jié)后，覺得我們和重慶中元的精神還有一定差距。下面說一下我自己看完后覺得應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒的地方： 一、 公司目標(biāo)的制定和規(guī)劃很重要。 重慶中元2017年完成銷售額2.9億，2018年定下5.8億的目標(biāo)。他們這種模式、戰(zhàn)略、理念和文化值得我們生樂人去學(xué)習(xí)和大力借鑒。只有制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，大家才有奮斗的壓力和動(dòng)力。我們?cè)诠景l(fā)展中，既要明確公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要制定個(gè)人的短期目標(biāo)。只有制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓他在我們前面看的見，但摸不著，不斷接近他，讓目標(biāo)在前面步步引導(dǎo)，大家才有每天早上從被窩滾下床的動(dòng)力，才能讓所有人堅(jiān)信，大家正在經(jīng)歷一個(gè)偉大事業(yè)的征途。 二、留住可以培養(yǎng)的人，培養(yǎng)可以留住的人。 一個(gè)公司的發(fā)展中，始終要將人才戰(zhàn)略放在第一位，要不遺余力培養(yǎng)選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，并大力引進(jìn)高端人才。人才是企業(yè)價(jià)值的宣導(dǎo)者，企業(yè)價(jià)值的傳遞者。公司在發(fā)展中，上層領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，知人善用，真正做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。 三、公司的各個(gè)部門要有PK精神。 中元人的“以冠軍為榮，以末名為恥”，崇尚冠軍文化，讓不思進(jìn)取者在公司無立足之地的精神讓我深深折服。在公司發(fā)展中，處處執(zhí)行PK，會(huì)促進(jìn)所有人的自覺性，能快速提高每個(gè)人的員工技能。在以后公司的管理中，我們也應(yīng)該實(shí)施PK文化，能者提拔，末者淘汰，提高公司的整體素質(zhì)。 四、要懷有敬畏之心。 任何一個(gè)員工，在工作中都不能凌駕于組織之上，要對(duì)自己的上級(jí)充滿敬畏之心和感激之情。在工作中，要有好的心態(tài)，不斷的充實(shí)自己，接受領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，對(duì)待工作要熱情積極。更要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，把份內(nèi)事情做好，不能搞欺上瞞下的事情。在工作中，常常懷有敬畏之心，才能保證在工作中少出錯(cuò)，不出錯(cuò)；才能正真懂得什么可為什么不可為，才能確保工作的質(zhì)量和成效。
劉小芬 2018年1月11日 |