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人人都希望做好人，但這種好發(fā)展到極致就意味著“無(wú)原則的妥協(xié)”，以至于有的公司看起來(lái)人多熱鬧，實(shí)際上只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗，做人可以寬容，但做事不可以寬容，選擇寬容還是不寬容，也由不得老板決定，而是市場(chǎng)決定得。那些成功得公司，沒(méi)有一個(gè)是寬容得。文章得開(kāi)頭這段對(duì)我觸動(dòng)特別大，一個(gè)公司得成功，絕不是靠寬容。讀完以后我在思考：寬容這個(gè)詞語(yǔ)的正真解讀是什么？做為公司得一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我究竟該怎么對(duì)待公司的員工？對(duì)待員工的錯(cuò)誤，我應(yīng)當(dāng)怎么去做？怎么嚴(yán)格要求員工的真正內(nèi)涵？員工于企業(yè)發(fā)展得關(guān)系是什么？怎么去提高自己得管理思想和管理意識(shí)？ 首先關(guān)于寬容： （1）寬容不等于對(duì)員工的錯(cuò)誤聽(tīng)之任之。很多人把對(duì)待員工錯(cuò)誤的聽(tīng)之任之，理解成寬容，這叫沒(méi)有管理。 （2）寬容不等于高待遇。很多人把寬容理解成好的辦公條件，高待遇，要大要夠氣派，請(qǐng)最好的裝修，用最好的辦公家具，這叫浪費(fèi)。 （3）寬容不等于低要求。很多人對(duì)員工的放松要求。礙于情面，做老好人，低目標(biāo)，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求。 其次，一個(gè)好公司，他真正的需要： 1.外部需要： （1）好的機(jī)會(huì) （2）好的資源 （3）好的資金支持 2.內(nèi)部需要: （1）有理想的老板 （2）有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) （3）清晰戰(zhàn)略 最后，打造好我們自己的團(tuán)隊(duì)。從管理范疇來(lái)看，要建立一種怎么樣的團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)需要怎么樣的信念——企業(yè)文化，假如一個(gè)企業(yè)從一開(kāi)始就有擁有狼性思維的管理理念，自然在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會(huì)有“保留最好的，剔除最弱的”，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)，在信念，在企業(yè)文化上就會(huì)“無(wú)功便是過(guò)，平庸就是錯(cuò)，有為就有位，無(wú)為必讓位”，要倡導(dǎo)多做少錯(cuò)，不做全錯(cuò)，要給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍(lán)天，給人才沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。 我們企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持狼性的生存之道，就是在沒(méi)有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭(zhēng)霸生存領(lǐng)地，構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的勢(shì)力范圍，并成為生存環(huán)境與命運(yùn)的主宰者。員工應(yīng)該時(shí)刻惦記著“危機(jī)感”，管理者要具備狼性精，其實(shí)，狼性精神不僅僅是精神領(lǐng)域，更多的是讓全體的狼——員工擁有狼的精神、思維和執(zhí)行力，這樣才能讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)立身于“不死”，而狼性精神就是推文中的“不能寬容”延伸涵義吧。 總結(jié)一句話：“公司永遠(yuǎn)跟著需求走，員工永遠(yuǎn)跟著團(tuán)隊(duì)走，客戶永遠(yuǎn)跟著產(chǎn)品走，到底是舒馬赫成就了法拉利，還是法拉利成就了舒馬赫？到底是員工成就了老板，還是老板成就了員工？這個(gè)世界沒(méi)有誰(shuí)離不開(kāi)誰(shuí)？只是合作了會(huì)讓彼此更有成就！這個(gè)世界上最愚蠢的人就是自以為是、覺(jué)得別人沒(méi)有自己不行的人”。 成為一個(gè)好公司，企業(yè)的管理者要“對(duì)外看得清，對(duì)內(nèi)管得住”，那就是在外部要把握好的機(jī)會(huì)、好的資源，甚至好的資金支持，在內(nèi)部，需要有理想、清晰戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理層，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，有與時(shí)代結(jié)合商業(yè)的模式、與時(shí)代合拍的價(jià)值觀、有一套嚴(yán)格的制度、一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和培養(yǎng)具有工匠精神的員工。
劉小芬 2018年4月26日 |