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這周，我們學習了一篇題為《有的公司看起來人多熱鬧，實際上只有老板一個人在戰(zhàn)斗》的文章，讀完之后，我深有感觸。 首先，我先分析一下我對這篇文章的理解。文章分為八個小標題，由淺入深，詳細論述了文章標題提出的問題，為什么有的公司看起來人多熱鬧，實際上只有老板一個人在戰(zhàn)斗，因為“寬容”。第一、搞死企業(yè)的三個問題：寬容、假裝高逼格、除了老板沒人加班；第二、成功的公司，對員工都不夠?qū)捜�；第三、只有老板一個人在戰(zhàn)斗，為什么成功的公司都不寬容？第四、成功的公司沒有不是 “奮斗文化” 的；第五、對你不夠?qū)捜莸纳纤�，不是壓榨，而是你還不夠優(yōu)秀； 第六、善意的領(lǐng)導，每一次批評都是挽救，都是防微杜漸、不舍放棄的愛護；第七、做人可以寬容，做事不可以寬容；第八、管理的本質(zhì)就是不寬容。由此可見，一家公司成功與否關(guān)鍵就在于這家公司的管理模式以及企業(yè)文化。只有不寬容的管理模式以及奮斗、狼性的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，提高員工的自律性以及工作熱情，從而提高工作效率。 接下來，我再根據(jù)我實際的工作經(jīng)歷分享一下我自己的體會。 首先，領(lǐng)導的指導、批評對我工作能力提升有重要作用。2018年年初，各項工作接踵而來，3月份的公司內(nèi)部培訓工作，4月份的區(qū)檢工作研討座談會我都有參與。經(jīng)過兩次活動，我學到了很多新技能。如何寫好一份工作通知，一份致辭稿，一份主持詞；如何全面、細致的考慮、安排一項會議中的各個環(huán)節(jié)；如何積累有用的、合格的新聞素材及寫一篇合格的新聞稿件等等。在這些工作過程中，公司領(lǐng)導給予了我很多有效、關(guān)鍵的指導，指出我的錯誤，從而促進我不斷地進步，不斷提高自身工作能力。 但是對于加班這個問題，我有不同的理解。我公司標書制作中最突出的問題就是時間問題，大部分標書都是在開標前一天才做好，并且還是在不停地加班之下。為什么在我們有了制度規(guī)定，有了分工安排和時間限制之后，依然要不停地加班，還不能保證標書按時完成?具體原因暫不深究。除此之外，我們每天下午是五點半下班，但六點、六點半甚至七點下班已經(jīng)成為習慣；每周六半天的班，很少有時候能十二點整下班，多數(shù)半天就變成了大半天甚至一天。我覺得其中關(guān)竅之處有兩點：自律和效率。 我們公司是一家貿(mào)易型公司，銷售團隊是公司的主要團隊，銷售強了公司效益才會好，這是毋庸置疑的。但主要并不代表核心，并不是獨尊，內(nèi)勤人員盡力配合銷售員工作，也請銷售人員配合內(nèi)勤人員的工作。標書制作制度定下的時間限制是針對雙方的，我們能在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，為什么銷售人員就要被催著、趕著抱怨內(nèi)勤煩人還不能完成任務(wù)?這就要求我們每個人都要提高自律心，合理安排自己的工作，出差和在公司都有自己的工作要做，沒道理一項工作要成為逃避另一項工作的理由和借口。 加班也要是講究效率，如果加班到九點，工作還是一團亂麻，那這樣的班也沒必要再加了。規(guī)劃好自己的工作時間，在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的工作，工作時間不開小差，說該說的話，做要做的事，長期堅持下去，我們就會發(fā)現(xiàn)很多班是沒必要加的，所謂公司給自己的負擔，其實就是自己為自己的懶惰買單。 這就是我的感悟。最難的事不是如何把別人管好，而是如何把自己管好。海納百川，有容乃大；有則改之，無則加勉；自律自強，團結(jié)友愛。對領(lǐng)導的批評指正虛心接受，提高自己的自律心和工作積極性，相互配合共同進步，道理誰都明白，就看自己做不做得到了。我希望我們都可以告訴自己：我可以！
王凱 2018年4月26日
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