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現(xiàn)代企業(yè)的競爭，人才的因素越來越占重要作用。如何管理并建立具有凝聚力的團隊，激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理層人員面前的重要任務。 “孫子”有一句話是，“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也�！边@讓我也想到《左傳》里有一個非常經(jīng)典的故事。說得是孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事，說得頭頭是道。吳王心想，紙上談兵管什么用，讓我來考考他。便出了個難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長。孫武將列隊操練的要領講得清清楚楚，但正式喊口令時，這些女人笑作一堆，亂作一團，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，并要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個隊長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當斬首!說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。場上頓時肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當孫武再喊口令時，她們步調(diào)整齊，動作劃一，真正成了訓練有素的軍人。孫武派人請吳王來檢閱，吳王正為失去兩個寵姬而惋惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：先生的帶兵之道我已領教，由你指揮的軍隊一定紀律嚴明，能打勝仗。孫武沒有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀森嚴、令出必行的效果。 做人難，做個優(yōu)秀的管理者更難，特別是擔任管理職務的中層干部，往往也會遇到孫武這樣的問題，制定一些政策出來，在推行的時候卻因為觸及了一些人的舊有利益而無法施展，而此時，作為一名明智的管理者，必須堅持正確的原則。因為，在企業(yè)中最重要的莫過于執(zhí)行力，對于上級的命令必須堅定不移的執(zhí)行下去，雖然推行的結(jié)果可能會得罪一些人，但如果政策推行不下去，那企業(yè)的整體利益就會受到影響，管理者的前途同樣也會受到影響，其實只要管理者真正是客觀、公正地執(zhí)行政策，而不是過多糾纏于自己的私利，那么成功的機會還是很大的。當然，慈與嚴并不是絕然對立的，從嚴管理不等于冷酷無情，大膽管理不等于簡單粗暴，嚴肅紀律不等于濫施處罰。以力服人、仗權(quán)壓人，或許奏效在表面，管用在一時，而最終損害的將是企業(yè)的戰(zhàn)斗力。因此，作為一名管理者應帶頭踐行，對員工要愛而不溺，嚴而有格。如此，才能夠煥發(fā)出全體員工和企業(yè)無堅不摧的戰(zhàn)斗力和牢不可破的凝聚力。 管理本身就是一門藝術(shù)，沒有絕對的對錯。作為管理人員，要不斷地學習借鑒各種先進的管理理念，并在本職工作中加以實踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能，提升團隊的工作效率。
謝婷 2018年4月26日 |