POCT的英文縮寫為（Point of care Testing），意為床旁檢驗或者即時檢驗，是指在采樣現(xiàn)場即刻進行的快速診斷，省去了標本在實驗室檢驗的復雜處理。WHO對POCT的定位為：經(jīng)濟、靈敏、特異、簡便易用、快速、裝置簡單，這樣的特點決定了她的定位，所以POCT在醫(yī)院的應(yīng)用場景無非就是下面的場所。

POCT的發(fā)展史，自1993年怡成的第一臺血糖儀，目前POCT的市場不管是方法學還是設(shè)備，都層出不窮，從傳統(tǒng)的半自動到現(xiàn)在全自動，從酶聯(lián)免疫膠體金或者熒光免疫走向現(xiàn)在的小化學發(fā)光、微流控等，整個的POCT市場都在向著大規(guī)模應(yīng)用的方向發(fā)展。

從應(yīng)用領(lǐng)域看，POCT產(chǎn)品可應(yīng)用于臨床檢驗、慢病監(jiān)測、應(yīng)急反恐、災害醫(yī)學救援、傳染病監(jiān)測、檢驗檢疫、食品安全、毒品檢驗等公共衛(wèi)生領(lǐng)域。

從應(yīng)用場所看，POCT產(chǎn)品可出現(xiàn)在多種場合，包括大型醫(yī)院的病房、門診、急診、檢驗科、手術(shù)室、監(jiān)護室；基層醫(yī)院、社區(qū)門診和私人診所；體檢中心；衛(wèi)生服務(wù)中心、疾病預防控制中心、災害醫(yī)學救援現(xiàn)場、食品安全檢測現(xiàn)場、環(huán)境保護現(xiàn)場；海關(guān)檢疫、違禁藥品快速篩查；法醫(yī)學現(xiàn)場；生物反恐現(xiàn)場等。

POCT應(yīng)用突破空間限制，解決了傳統(tǒng)醫(yī)療器械的大型醫(yī)療器械的空間局限痛點，目前全球POCT應(yīng)用場景主要以醫(yī)院和診所為主，家庭消費比例較小。

目前全球主要市場以心血管類POCT檢測產(chǎn)品占據(jù)最大的份額（除血糖外），包括cTnl、Myo、CK-MB、NT-proNBP、D-dimer等多種檢測試劑盒，我國則以感染類檢測產(chǎn)品為主（除血糖外），包括PCT、CRP、高敏CRP、超敏CRP、HIV1/2、HCV等各類檢測指標試劑盒。此外，還有血氣/電解質(zhì)類、妊娠/早孕類、腎臟類、毒品等多領(lǐng)域。

我國POCT市場發(fā)展較晚，但近年來市場保持高速增長，年均復合增速高于我國體外診斷行業(yè)整體水平，屬于體外診斷領(lǐng)域中發(fā)展較快的細分領(lǐng)域之一

相較于傳統(tǒng)的生化免疫市場，POCT的增速明顯超過行業(yè)的增長率，基于新冠影響，POCT在未來的增速會更快，在所有的細分領(lǐng)域中，分子和POCT是未來的兩大藍海市場，未來的競爭會持續(xù)加劇。

所有的POCT細分中，血糖占據(jù)了大頭，其次血氣/電解質(zhì)。SAA、PCT、IL-6未來的市場潛力也不錯。

1、時代在變

后疫情時代，醫(yī)保在新冠期間拉小的后遺癥，最終還是要醫(yī)院來買單。毫無疑問會擠水分，醫(yī)院、代理商、廠家都逃不掉這一遭。大設(shè)備以后的進院會更難，相較于大設(shè)備，POCT的可操作性會好一點。

2、成本、成本、成本

重要的事情說三遍，醫(yī)療改革是勢在必行，只是時間的問題。免費的抗原以及免費的核酸，三年的時間大家可以想象花了多少錢，這些錢最后怎么處理，醫(yī)保里面的錢快被掏空了，降本增效勢在必行，新冠可能會成為DRG改革的加速劑。老劉估計，3-5年的時間，國家會完成這個變革。

3、檢驗-臨床

檢驗科單獨成科室，這個目前已經(jīng)有醫(yī)院在實施，不過這個科室是不是只是單純的看報告，還是可以給出指導意見，這個信號給出的意思，一定會是檢驗要向臨床靠攏，臨床也會懂更多的檢驗的知識，所以檢驗設(shè)備的臨床化，未來是一個趨勢，所以這就是POCT的一個意義之一。

五大中心的建成，適用的場景完美契合POCT，這個給POCT的帶來上百億的增量。

外資巨頭占據(jù)主體，國產(chǎn)龍頭崛起趨勢。

中國的競爭格局，新冠的紅利會造就一部分國產(chǎn)的POCT龍頭企業(yè)，未來POCT的競爭格局，將會快速變化，POCT在國內(nèi)也會形成巨頭鼎立的狀況。

從萬孚年報也可以看出，新冠抗原給企業(yè)帶來的巨大能量（一個季度的銷售超過了去年一年）；九安的國外訂單，也是讓九安從一眾的企業(yè)中脫穎而出，POCT企業(yè)抓住一波紅利，可以直接起飛。

任何的醫(yī)療設(shè)備都可以POCT化，未來POCT的市場前景非常好。以下是未來POCT可能的發(fā)展方向。

POCT確實是一個比較好的賽道，但是任何的產(chǎn)品，一定是質(zhì)量為先，好的賽道一定會涌入很多的競爭者，如何在眾多的競爭者中取得勝利，一定離不開好的產(chǎn)品，一些巨頭的成功也不是一蹴而就，而是沉淀的積累。所以，如何把產(chǎn)品做好，如何把控質(zhì)量，同樣也是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的點。